kies een teamtest en krijg 360 graden feedback

Gratis: Onze tests zijn gratis in het basis-abonnement (1 team, 3 personen)
Gemakkelijk: geen papier, 1 inschrijving; de rest gaat vanzelf, uw persoonlijke uitnodigingen en scores op Mijn360test.nl
Betrouwbaar: anoniem, gevalideerde vragenlijsten, 55.000 gebruikers en feedback van experts
Gericht: met hard inzicht in "softe" vaardigheden werkt u aan teamsucces
Helder: 360 graden analyse: ik over mezelf, anderen over mij en ik over anderen

Meer informatie over hoe 360-graden feedback werkt, vind je hier

Meer dan 25 gratis teamtests in 4 domeinen, inclusief standaardrapportage:

De meest gekozen oplossingen

Leiderschap
Uw persoonlijke leiderschapstijl: Quinn

Meer over Quinn
Bekijk een maatwerk rapportage - betaalde versie
Bekijk een standaard rapportage - gratis versie
Start de test
Vraag een offerte voor begeleiding of maatwerk aan

Teamvorming
De verschillende rollen in uw team in beter balans: Teamrollentest op basis van Belbin's Teamrollen

Meer over de teamrollentest die is gebaseerd op Belbin's teamrollen
Bekijk een maatwerk rapportage - betaalde versie
Bekijk een standaard rapportage - gratis versie
Start de test
Vraag een offerte voor begeleiding of maatwerk aan

Teamontwikkeling
Ontdek aan welke aspecten van teamwork uw team het best kan werken: Teamverbeterpotentieel

Meer over verbeterpotentieel van het team
Bekijk een maatwerk rapportage - betaalde versie
Bekijk een standaard rapportage - gratis versie
Start de test
Vraag een offerte voor begeleiding of maatwerk aan

Beter communiceren
Betere communicatie als sleutel tot betere samenwerking: Leary

Meer over Leary
Start de test
Vraag een offerte voor begeleiding of maatwerk aan
Een van deze tests in uw eigen huisstijl? neem contact met ons op.

Overzicht van alle teamtests, gegroepeerd naar thema:

Hoofdthema	Naam test	toelichting	dimensies	Feedback wijze (90/180/360)	Aantal vragen
Samenwerking	Teamfasen volgens tuckman	Het teammodel van Bruce Tuckman geeft inzicht in de ontwikkeling van een team in de tijd. Volgens deze psycholoog is het doorlopen van alle fasen in een vaste volgorde van het grootste belang om als team optimaal te functioneren. Volgens Tuckman betekent dit dat een team nooit goed zal presteren zolang ze geen gedragsnormen hebben vastgesteld en gezamenlijke conflicten hebben doorgemaakt. Volgens zijn model kunnen er vijf stadia in de ontwikkeling van teams worden onderscheiden. Deze stadia worden in de praktijk niet altijd strikt na elkaar doorlopen. Veel teams blijven zelfs halverwege steken. Zo worden er bijvoorbeeld gedragsregels en afspraken gemaakt die contraproductief zijn. Deze test laat zien in welk stadium uw team zit. De afscheidsfase is hierbij buiten beschouwing gelaten omdat in deze fase het project of de samenwerking al zijn voltooid	Vormfase, Stormfase, Normfase, Prestatiefase	90	32
Samenwerking	Lencioni	Voor u weet welk specifiek teamaspect het team moet ontwikkelen om beter samen te werken, is van het belang inzicht te krijgen in welke thema's spelen in uw teams. Met deze test krijgt u de thema's in beeld en ziet u welke teamaspecten (zoals vertrouwen, conflicten, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaten) aandacht behoeven teneinde het team succesvol te maken	vertrouwen, conflicten, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaten	90	15
Samenwerking	conflict hantering in het team	Dadelijk krijgt u een aantal beweringen die mogelijk gedrag in bepaalde situaties beschrijven. Vul de opdracht zo in zoals de persoon waarvoor u deze vragenlijst invult gewoonlijk op de beschreven situaties reageert.<BR> In veel gevallen zullen beide beweringen niet geheel kenmerkend zijn voor het gedrag gedrag van deze persoon. Kies dan de bewering die het dichtst bij ligt.<BR> De test bestaat uit 30 stellingen.<BR><BR> Voorafgaande aan de test wordt bekendgemaakt over wie u de test moet invullen. Dit kan ook uzelf zijn.	Forceren, Uitpraten, Compromis sluiten, Vermijden, Toegeven	360	30
Samenwerking	Roos van Leary	Je hebt nu het communicatiegedrag van anderen en jezelf vastgelegd. De "grootte" van de uitslag is bepalend of dit gedrag voor jou een kwaliteit of een valkuil is. Zit je in de 6e tot 8ste ring, dan geldt in zijn algemeenheid dat het een valkuil is. Bij de uitleg van de kwadranten (zie hieronder) kun je zien welke kwaliteiten en valkuilen bij elke communicatiestijl horen.	Leidend, Helpend, Meewerkend, Volgend, Teruggetrokken, Opstandig, Aanvallend, Concurrerend	360	64
Samenwerking	Teambuildings Monitor	De teambuildingsmonitor brengt de teamontwikkeling in kaart op 5 niveaus van groepsfunctioneren. Deze niveaus zijn: het inhoudsniveau (weet het team welke taken het moet uitvoeren), het procedureniveau (weet het team volgens welke regels, methoden en werkwijzen het de taken moet uitvoeren), het interactieniveau (op welke wijze communiceert het team met elkaar), het bestaansniveau (ondersteunt het team de individuele ontwikkeling van het teamlid) en het contextniveau (is het team goed afgestemd op haar omgeving).	Inhoud, Procedures, Interactie, Bestaan, Context	90	30
Samenwerking	Team-O-Meter	Deze test heeft betrekking op het identificeren van het verbeterpotentieel van uw team.	Communicatie, Teamwork, Resultaatgerichtheid, Teamleren, Taakautonomie, Werkprocessen, Verbeter, Feedback	90	51
Samenwerking	Team rollentest op basis van Belbin's teamrollen	Meredith R. Belbin is grondlegger van het Teamrol Model en is een autoriteit op het gebied van team ontwikkeling. Belbin beschrijft dat er verschillende rollen in een team aanwezig moeten zijn voor het goed functioneren van een team. De teamrol test op basis van de theorieën van Belbin maakt deze rollen in een team inzichtelijk en laat op individueel niveau zien welke sterke en kanten en welke valkuilen een rol in zich heeft. Op team niveau laat de test zien wat de verdeling is van de verschillende rollen in het team en wat dit betekent voor functioneren van het team. Dit is een goed startpunt voor verdere ontwikkeling van het team.	Voorzitter, Zorgdrager, Bedrijfsman, Brononderzoeker, Groepswerker, Monitor, Plant, Vormer	360	7
Samenwerking	Teamwerk GRPI	GRPI is een model om naar teams te kijken en een aantal aspecten van teamwork kritisch te bevragen. Er worden hierbij 4 domeinen onderscheiden: - Goals - Roles - Procedures - Interpersonal relationships Teams ontwikkelen duidelijkheid en effectiviteit in deze vier domeinen niet op een lineaire manier en alles kan ook niet van in het begin worden vastgelegd. Team ontwikkeling is een heel iteratief proces. Een team gaat vaak aan de slag als er nog geen volstrekte duidelijkheid is over het einddoel. Vaak is de taak en rolverdeling labiel en regelmatig toevallig tot stand gekomen. Door samen te werken ontdekt men dat, en zal men dat proberen duidelijk te maken. Daardoor zal men ook gaan zien dat men anders moet werken en zal proberen de werkprocessen beter te organiseren. Deze discussies en afspraken zorgen er ook voor dat de interactie tussen mensen, hun betrokkenheid met elkaar en hun persoonlijke relatie wijzigt. Voorbeeld: indien meer vertrouwen ontstaat op persoonlijk vlak, zullen mensen ook makkelijker hun ‘gedachte’ vertellen, wat dan weer aanleiding geeft om rollen en processen te herzien.	Doelen, Rollen, Processen, Interactie & relaties	90	28
Samenwerking	mbti - myers briggs type indicator		De vier dimensies van MBTI, toegepast op uw team: * Extraversion - Introversion * Sensing - iNtuition * Thinking - Feeling * Judging - Perceiving
Samenwerking	Communicatiestijl	Volgens Oomkes (1998) zijn er verschillende communicatiestijlen en is elk individu een combinatie van deze stijlen; ieder individu combineert dus enkele van deze stijlen. Het geeft vooral antwoord op de vraag ‘Waar pas ik?’ in welk team? Zo zul je zien dat de een beter opbloeit in het ene team i.p.v. in het andere.	Actiegericht, Tactiekgericht, Mensgericht, Ideeëngericht	360	40
Leiderschap	Quinn	Met de leiderschapstest van Quinn onderzoekt u welke stijlen van leiderschap u in uw organisatie vervult. Het is belangrijk dat deze stijlen congruent zijn met de organisatiedoelen en visie van de onderneming.	Stimulator, Controleur, Mentor, Innovator, Bemiddelaar, Producent, Bestuurder, Coördinator	180	36
Leiderschap	Kets de Vries	De LeiderschapsTest helpt managers en bestuurders vast te stellen hoe goed zij of anderen hun belangrijkste taken vervullen. Het doel van de vragenlijst is om de geteste persoon een beter begrip bij te brengen en om hem of haar bewuster te maken van het belang van de diverse dimensies en te stimuleren de eigen vaardigheden in alle essentiële gebieden aan een nauwkeurig onderzoek te onderwerpen.	Visies verwoorden, Empowerment, Activeren, Ontwerpen & beheren, Belonen & Feedback geven, Teambuilding, Externe oriëntatie, Mondiale instelling, Vasthoudendheid, Emotionele intelligentie, Uitgebalanceerd leven, Stressbestendigheid	180	100
Leiderschap	Management rollen (Adizes)	Aan de hand van het PBOI-model, ook wel de theorie van Adizes genoemd, kan het functioneren van het management worden bekeken. Centraal in het model staan de vier verschillende managementrollen: - Producent (P) - Beheerder (B) - Ondernemer (O) - Integrator (I) Om een organisatie adequaat te kunnen besturen zijn alle vier de rollen nodig.	Producent, Beheerder, Ondernemer, Integrator	180	40
Leiderschap	Situationeel leidinggeven	Om effectief leiding te geven moet men de stijl van leidinggeven afstemmen op de medewerker. Een beginner stuur je immers anders aan dan een ervaren kracht. Vertrekpunt daarbij is het ontwikkelingsniveau van de medewerker per taak van waaruit de leidinggevende een passende stijl van leidinggeven kiest. Om dit ontwikkelingsniveau vast te stellen kan de leidinggevende zich de volgende vragen stellen: - Wat is bij deze medewerker zijn specifieke doel of taak? - Hoe goed of sterk zijn de getoonde taakrelevantie kennis en vaardigheden? - Hoe goed of sterk zijn de algemeen ondersteunende vaardigheden? - Hoe gemotiveerd, geïnteresseerd of enthousiast is deze medewerker voor dit doel of deze taak? - Hoe overtuigend of zelfverzekerd is de medewerker voor dit doel of deze taak?	Begeleiden, Leiden, Ondersteunen, Delegeren	360	12
Persoonlijke ontwikkeling	Leerstijlen van Kolb	Kolb onderscheidt vier stijlen van leren. Ieder heeft zijn eigen voorkeur voor een leerstijl. Door het uitvoeren van deze test kom je erachter wat jouw 'natuurlijke' leerstijl is en welke leerstijlen nog verbetering behoeven. Nadat je je eigen leerstijl hebt ontdekt, kun je je collega's, vrienden en bedrijfscoach vragen welke leerstijl jij volgens hen hebt.	Activist, Observeerder, Theoreticus, Pragmaticus	360	80
Persoonlijke ontwikkeling	loopbaan ankers van Schein	De vragenlijst is bedoeld te helpen bij het identificeren van de criteria die in het verleden zijn gebruikte en welke belangrijk voor zijn in de toekomst.	Technisch-functioneel, Management georiënteerd, Autonomie, Zekerheid (organisatie), Zekerheid (geografisch), Service, Identificatie met de organisatie, Variatie, Ondernemerschap	180	41
Persoonlijke ontwikkeling	Drijfveren test (motivatietest)	Motivatie verwijst naar de drive van iemand (of het ontbreken ervan) om bepaalde doelen te bereiken. Met de Teammotivatietest onderzoekt u wat u motiveert in uw baan. Waar hecht u grote waarde aan in uw carriere? Hierbij wordt onderscheid gemaakt in een vijftal factoren: Persoonlijk Veiligheid Sociaal Status en hogerop komen Zelfverwezenlijking en ontwikkeling	Zelfverwezenlijking & Ontwikkeling, Persoonlijk, Status & hogerop komen, Veiligheid, Sociaal	360	6
Persoonlijke ontwikkeling	Persoonlijke Communicatiestijl	dit is de 180 graden variant van de communicatiestijl in het team	Actiegericht, Tactiekgericht, Mensgericht, Ideeëngericht	180	40
Organisatie ontwikkeling	Cultuurtest (Handy)	Handy stelt dat de cultuur van de organisatie niet los gezien kan worden van overige aspecten van die organisatie. Met name de cultuur en structuur zouden sterk met elkaar verbonden zijn. Volgens Handy zijn er 4 verschillende cultuurclusters te onder scheiden. Door middel van afname van deze test komt u er achter welke cultuur binnen uw organisatie dominant i	Rollencultuur, Personencultuur, Machtscultuur, Taakcultuur	90	10
Organisatie ontwikkeling	Matrix van Camp	Dit is de uitgebreide scan van het implementatievermogen van uw organisatie. Met deze scan krijgt u zicht op de 9 aspecten van implementatie van uw organisatie. De scan is gebaseerd op de theorie van Noel Tichy en het werk van Peter Camp. U wordt gevraagd antwoord te geven in hoeverre een stelling op u of uw organisatie van toepassing is. Het gaat hierbij om uw persoonlijke persoonlijke antwoord. De scan bestaat uit 90 vragen en neemt ongeveer 20 minuten tijd in beslag. Direct na het invullen van de scan ontvangt u een rapportage, hierin leest u de score op de 9 aspecten, uitgesplitst naar uw visie op de organisatie, uw afdeling en uw persoonlijk functioneren.	Doelen/werkwijze, Taken/bevoegdheden, Deskundigheid, Beleidsbeïnvloeders, Besluitvorming, Autonomie, Organisatieklimaat, Samenwerking, Houding	90	90
Organisatie ontwikkeling	Readiness Test Veranderen	Zelfopgebouwde test obv Camp, Kotter en Block. Gecombineerd zijn: veranderkracht, Tichy en Focus. Kracht voor verandering In hoeverre is uw team klaar voor veranderen? Met deze test krijgt u meer zicht op de kracht en de valkuilen van uw team als het gaat om veranderen.	Naast aangepaste dimensies van Camp, test de Readinesscan tevens op Weten/kennen, Belang, Doen en de mate van draagvlak bij het team	90	43
Organisatie ontwikkeling	Verandertest	welke stijl van veranderen past het beste bij je medewerker	Geeldrukdenken, Blauwdrukdenken, Groendrukdenken, Rooddrukdenken, Witdrukdenken
Competenties	Coachings vaardigheden	The revised and updated Coaching Skills Inventory (CSI), Third Edition can be used in a number of ways; as a stand alone tool, as part of the Coaching for Commitment Workshop, or as a part of another coaching or leadership course.	Contactuele & kernvaardigheden, Counselingvaardigheden, Mentoring, Tutoring, Confronteren & uitdagen	180	50
Competenties	team competentietest	Welke competenties zijn voor jullie afdeling belangrijk? Hier bepaalt u ze, samen met de beleidsbepalers/ keyplayers die u zelf uitkiest. Dit is stap 1 van het competentieonderzoek. Nadat de belangrijkste competenties zijn vastgelegd en gekozen, kunt u een tailor-made onderzoek doen voor uw afdeling hoe het met de gekozen competenties staat!	Leidinggeven, Interpersoonlijk, Analytisch, Bedrijfsmatig, Dynamiek, Operationeel	360	36
Competenties	Competenties Management Consultants	Deze test brengt de belangrijkste generieke competenties van management consultants in kaart. Eventueel kan de vragenlijst worden aangevuld met bedrijfstak-specieke competenties.	Dimensies waarop de competentie van de manager gescoord wordt, zijn: ondernemerschap, klantgerichtheid, resultaatgerichtheid, gespreksvaardigheid, onderhandelen, creativiteit, durf, innovatie, besluitvaardigheid, aanspreken/ feedback geven, plannen/ organiseren, inlevingsvermogen, voortgangsbewaking, zorgvuldigheid, mondelinge uitdrukkingsvaardigheid, initiatief, luisteren, samenwerken en probleemanalyse.	180	52
Competenties	Competenties Junior Consultants	Deze test brengt de belangrijkste generieke competenties van junior consultants in kaart. Eventueel kan de vragenlijst worden aangevuld met bedrijfstak-specieke competenties.	Dimensies waarop de competentie van de junior gescoord wordt, zijn: ondernemerschap, klantgerichtheid, resultaatgerichtheid, gespreksvaardigheid, onderhandelen, creativiteit, durf, innovatie, besluitvaardigheid, aanspreken/ feedback geven, plannen/ organiseren, inlevingsvermogen, voortgangsbewaking, zorgvuldigheid, mondelinge uitdrukkingsvaardigheid, initiatief, luisteren, samenwerken, probleemanalyse en zelfontwikkeling	180	52
Competenties	Competenties Office Managers	Deze test brengt de belangrijkste generieke competenties van office managers in kaart. Eventueel kan de vragenlijst worden aangevuld met bedrijfstak-specieke competenties.	Dimensies waarop de competentie van de office manager gescoord wordt, zijn: klantgerichtheid, resultaatgerichtheid, plannen/ organiseren, inlevingsvermogen, zorgvuldigheid, mondelinge uitdrukkingsvaardigheid, initiatief, luisteren en samenwerken.	180	52
Competenties	Algemene Competenties	Deze test brengt de belangrijkste generieke competenties van een functie in kaart. Eventueel kan de vragenlijst worden aangevuld met functiespecifieke competenties.	Dimensies waarop de generieke competentie gescoord wordt, zijn: ondernemerschap, klantgerichtheid, resultaatgerichtheid, gespreksvaardigheid, onderhandelen, creativiteit, organisatiesensitiviteit, durf, innovatie, besluitvaardigheid, aanspreken/ feedback geven, plannen/ organiseren, inlevingsvermogen, voortgangsbewaking, mensgericht leiderschap, taakgericht leiderschap, coachen, delegeren, visie, zorgvuldigheid, mondelinge uitdrukkingsvaardigheid, initiatief, luisteren, samenwerken, probleemanalyse en zelfontwikkeling.	180	52
Competenties	Competenties Managers	Deze test brengt de belangrijkste generieke competenties van managers in kaart. Eventueel kan de vragenlijst worden aangevuld met bedrijfstak-specieke competenties.	Dimensies waarop de competentie van de manager gescoord wordt, zijn: ondernemerschap, klantgerichtheid, resultaatgerichtheid, gespreksvaardigheid, onderhandelen, creativiteit, organisatiesensitiviteit, durf, innovatie, besluitvaardigheid, aanspreken/ feedback geven, inlevingsvermogen, mensgericht leiderschap, taakgericht leiderschap, coachen, delegeren, visie en samenwerken.	180	52